一、深化供銷合作社綜合改革工作
工作任務：完善供銷社“兩組織一平臺”基層組織體系和惠農服務體系建設，開展農業(yè)社會化服務工作。組織體系：規(guī)范管理、有效運營君山區(qū)供銷合作聯(lián)社（含君山區(qū)農民專業(yè)合作社聯(lián)合社），加強對廣興洲鎮(zhèn)、許市鎮(zhèn)、錢糧湖鎮(zhèn)、良心堡鎮(zhèn)4鎮(zhèn)基層供銷社（含鎮(zhèn)農合聯(lián)）的業(yè)務指導，適時啟動良心堡鎮(zhèn)基層供銷社省級標桿社創(chuàng)建和柳林洲街道供銷社的籌建；惠農服務體系：提升君山區(qū)惠農供銷服務有限公司服務能力、管理水平，加強對廣興洲鎮(zhèn)、許市鎮(zhèn)、錢糧湖鎮(zhèn)、良心堡鎮(zhèn)4鎮(zhèn)惠農供銷服務有限公司的管理和業(yè)務指導，盡力打造全區(qū)53個村級惠農服務社；電子商務體系：發(fā)揮區(qū)級電商平臺的龍頭作用，以君之佳供銷電子商務公司為平臺，聯(lián)合轄區(qū)知名電子商務運營商，開展線上惠農綜合服務，指導廣興洲鎮(zhèn)、許市鎮(zhèn)、錢糧湖鎮(zhèn)、良心堡鎮(zhèn)4鎮(zhèn)電子商務站的運營、維護，及全區(qū)53個村級電子商務點的試運營。土地托管：以區(qū)惠農供銷服務公司，廣興洲鎮(zhèn)、許市鎮(zhèn)、錢糧湖鎮(zhèn)、良心堡鎮(zhèn)等4鎮(zhèn)惠農供銷服務有限公司為平臺，大力推進大田托管、土地流轉。到2020年末，全系統(tǒng)土地托管面積達到20萬畝，其中：廣興洲鎮(zhèn)2.2萬畝、許市鎮(zhèn)2.1萬畝、錢糧湖鎮(zhèn)7.5萬畝、良心堡鎮(zhèn)5.7萬畝、柳林洲街道辦事處2.5萬畝。（牽頭領導：鐘海波，責任人：廣興洲鎮(zhèn)張君、許市鎮(zhèn)熊慶祥、錢糧湖鎮(zhèn)謝小軍、良心堡鎮(zhèn)鄭云峰）
二、綜合改革惠農服務規(guī)范化縣項目
工作任務：完成2019年湖南省深化供銷合作社綜合改革惠農服務規(guī)范化縣項目建設及驗收：一是完成君山區(qū)惠農供銷服務有限公司農產品展示大廳的建設及驗收；二是完成錢糧湖鎮(zhèn)、許市鎮(zhèn)、良心堡鎮(zhèn)3個鎮(zhèn)惠農供銷服務有限公司建設及驗收；三是完成良心堡鎮(zhèn)悅來河村、福星村，許市鎮(zhèn)涼亭村、橫山嶺村、許家牌村，錢糧湖鎮(zhèn)觀音村、乾隆村、三角閘村，柳林洲街道辦事處掛口村、蘆花洲村的10個村級惠農綜合服務社的建設及驗收；并依托項目設施，發(fā)揮其作用，把供銷社真正打造成為農服務的國家隊。（牽頭領導：鄭云峰，責任人：有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)點班子成員、劉繼軍、劉超兵）
三、疫情防控及農資供應工作
工作任務：關于新冠肺炎疫情防控下做好2020年春耕備耕農資供應工作。積極貫徹落實中央、省、市、區(qū)關于疫情防控工作的決策部署，在做好農村地區(qū)科學防控的同時，合理配置資源，有序恢復生產，穩(wěn)定物資供應，開展一對一新型農業(yè)經營主體復工復產聯(lián)點幫扶行動。根據市社《關于進一步切實做好農資供應服務工作的通知》文件要求，聯(lián)社專門成立保障春耕農資供應工作領導小組，由分管負責人親自抓，落實農資供應服務主體工作責任，完成君山區(qū)2020年農資供應服務計劃目標總任務：肥料供應2500噸、“機藥一體化”統(tǒng)防統(tǒng)治服務26000畝、“能百旺”豐收包推廣16000畝。根據農資供應服務計劃目標任務對各鎮(zhèn)（街道）進行分解，并將農資供應服務工作完成情況作為考核基層社的重要依據，確保完成任務目標。（牽頭領導：謝小軍，責任人：劉超兵）
四、系統(tǒng)財務、人事工作
工作任務：圍繞供銷社改革和發(fā)展的實際，加強社屬企業(yè)財務、人員管理，提升全系統(tǒng)財務、人事管理水平。遵照國家出臺的法律、法規(guī)，結合系統(tǒng)實際，制定《2020年供銷系統(tǒng)社有企業(yè)績效考核辦法》（試行）等文件，修訂已制定的相關制度，加強所屬企業(yè)財務監(jiān)督、人員管理，確保所屬企業(yè)業(yè)務提升，確保所屬企業(yè)活力四射，確保所屬企業(yè)資產增值。（牽頭領導：熊慶祥、鄭云峰。責任人：劉繼軍、黃岳梅）
五、社有資產管理與處置
工作任務：積極妥善處理供銷社土地資產確權等遺留問題，依法依規(guī)解決供銷綜合改革和發(fā)展中的用地問題，更好的推動供銷社綜合改革工作。貫徹落實省供銷合作總社、省自然資源廳聯(lián)合下發(fā)的《關于開展全省供銷合作社系統(tǒng)土地使用登記情況和新增用地計劃專項調查摸底的通知》（湘供經聯(lián)字〔2019〕39號）文件要求，安排專人做好系統(tǒng)內所屬企業(yè)土地、房產清理和確權登記，爭取政府支持，啟動各鎮(zhèn)惠農供銷服務有限公司土地、房產權屬登記及產權劃撥工作；結合供銷社的實際，制定切實可行的資產管理制度，進一步加強對所屬企業(yè)資產清查，規(guī)范資產的出租手續(xù)，根據需要，依法依規(guī)處置部分資產。在維護供銷社資產合法權益的基礎上，服從區(qū)政府安排，做好聯(lián)社機關辦公大樓的搬遷、選址及重建工作。（牽頭領導：鄭云峰、張君，責任人：嚴欽華）
六、黨的政治和黨風廉政建設
工作任務：堅決做到“兩個維護”，加強黨的政治建設和思想建設，落實全面從嚴治黨主體責任。一是堅定不移把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，全面落實“兩個責任”，認真履行“一崗雙責”，切實加強黨風廉政建設和反腐敗工作、意識形態(tài)工作。二是將“學習強國”學習平臺使用情況，納入聯(lián)社黨委黨建工作責任制和意識形態(tài)工作責任制考核內容，實行定期考核、定期檢查、定期通報。三是聯(lián)社黨委全年安排黨委理論學習中心組理論專題學習12次，根據需要還安排其他專題報告會。每位班子成員分別擬定調研課題，結合自身工作，深入基層開展調研，并形成調研報告。四是全年計劃開展不少于2次“供銷黨建+供銷改革”相結合的供銷社為農服務學習考察交流活動，通過學習考察交流，增強系統(tǒng)內干部的知識、見識、信心，有利于更好地推動工作。（牽頭領導：熊慶祥，責任人：劉行政)
七、巡察問題整改及制度建設
扎實開展關于落實五屆區(qū)委第七輪巡察第三組巡察反饋意見的整改工作，把巡察整改工作作為當前及今后一項重要政治任務，以問題為導向，努力整改，明確責任領導、整改時限，建立問題清單、責任清單、整改清單。領導班子成員要按照分工，做好整改工作。嚴格對照整改任務和要求，建立對賬銷號制度，確保件件有落實、事事有回音。根據國家相關法律、法規(guī)，重新梳理已有的制度，在此基礎上，將其修訂完善。（牽頭領導：鐘海波，責任人：熊慶祥)
八、監(jiān)事會“五化”建設
按照上級供銷社要求，在我社開展以制度化、具體化、規(guī)范化、常態(tài)化、實效化為主要內容的“五化”建設。按照“圍繞中心、確立目標、調查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作方針，切實加強社有資產監(jiān)管，形成運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的監(jiān)督工作機制，充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。（牽頭領導：熊慶祥，責任人：劉行政）
九、脫貧攻堅
工作任務：按上級扶貧開發(fā)工作部署，到2020年底聯(lián)點扶貧村瓦灣村結對幫扶貧困戶全部脫貧。堅持開發(fā)扶貧和保障扶貧同步推進，聯(lián)點村發(fā)展和貧困戶脫貧統(tǒng)籌推進，集中力量抓好剩余貧困人口的脫貧，全面排查整改影響脫貧的突出問題。聯(lián)點瓦灣村現(xiàn)有建檔立卡貧困戶42戶96人，已經脫貧39戶87人，未脫貧4戶10人。對已脫貧戶、未脫貧戶，對照脫貧標準和扶貧政策落實情況，認真查找漏洞缺項逐戶逐人對賬銷號，認真開展“回頭看、回頭查、回頭幫”，全面完成脫貧攻堅任務。（牽頭領導：謝小軍，責任人:劉行政）
十、信訪穩(wěn)定和安全生產工作
工作任務：嚴格落實信訪工作責任制和區(qū)安委會要求，制定相關責任制度，并督促制度落實，確保系統(tǒng)大局穩(wěn)定，平安無事。一是做好信訪矛盾糾紛的排查工作。要把對信訪苗頭的集中排查工作做細、做實、摸實情、知真底，做到情況明、對策實。通過排查，做到矛盾早發(fā)現(xiàn)，情況早掌握，措施早制定，工作早介入，問題早解決。要堅持“誰主管、誰負責”的原則，及時掌握處理苗頭信息，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，繼續(xù)保持系統(tǒng)大局穩(wěn)定，確保2020年不出現(xiàn)一例赴京、赴省上訪案例。二是建立安全生產責任、巡查制度，開展安全生產巡查工作。堅持問題導向，從嚴從細檢查各項安全措施落實情況，盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行徹底整治，建立企業(yè)生產經營全過程安全責任追溯制度。所有社有企業(yè)（含留守單位）實行一把手負責制，按誰主管、誰負責明確責任。（牽頭領導：謝小軍，責任人：嚴欽華、各企業(yè)負責人）
2020年4月8日